Daily Life

소치올림픽 대한민국 두번째 금메달 쇼트트랙 여자 계주는 생방송 중계로 못 보고 오늘 새벽 뉴스로만 보고 말았다. 그제 마신 술로 하루종일 빌빌대다 초저녁에 잠이 듯 탓이다.

스피드 스케이팅도 그렇고 쇼트트랙도 그렇고 (not to mention 김연아 선수가 출전하는 여자 피겨 스케이팅) 전통적인 한국의 금메달 밭에서 여자팀은 훨훨 나는데 남자팀은 질질 메고 있는 것을 보니 리카르도 선생의 비교우위론이 생각난다.

동일 가격의 재화 A 와 재화 B 를 생산함에 있어 국가 1은 하루에 A 는 5000개, B 는 3000개를 생산하고, 국가 2는 하루에 A 1500개, B 는 2000개를 생산할 수 있다 가정하자. 이 경우 국가1은 국가2 대비 재화 A 와 B 모두에 절대 우위를 가지고 있다. 단 국가 내부에서 보면 국가1은 재화 B 대비 재화 A 에 비교우위를 가지고 있고, 국가2는 재화 A 대비 재화 B 에 비교우위를 갖는다. 언듯 생각하면 두 재화 모두에 높은 생산성을 갖는 국가1은 무역을 하지 않고 두 재화 모두를 자체 생산하는 것이 나을 것으로 보이지만, 수세기전 발표한 리카르도 선생의 비교우위론에 따르면 이 경우에도 국가1은 비교우위를 갖는 A 의 생산에 집중하고, 국가2는 B 의 생산에만 집중하고, 그 결과 각국에 부족한 재화 B 와 재화 A 는 무역을 통해 상호 교환하는 것이 전체 후생 측면에서 바람직하다고 설파하셨다.

노동은 자본과 달라 국가간 이동이 완전히 자유롭지 않지만, 세계화가 지속되어 노동마저 국가간 흐름이 자유로와 진다면, 같은 논리로 우리 나라는 비교우위를 갖는 여자노동력에 집중하고, 남자노동력은 포기한 후, 남자 노동력에 비교우위를 갖는 네델란드 같은 나라와 상호 모자란 노동력을 교환하는 것이 낫다는 결론에 달한다.

스포츠와는 거리가 있는 아들이지만, 아들만 둘 한국에서 키우고 있는 내 입장에서는 매우 무서운 씨나리오다.

블랙스완에서 세계는 크게 평균의 세상 그리고 극단의 세상의 둘로 구성되어 있단다. 그리고 블랙스완은 극단의 세상에서 나타나는 현상이란다.

Innovator’s prescription 에서는 의료서비스는 크게 intuition medicine 을 다루는 fee for service 모델과 empirical 혹은 precision medicine 을 다루는 value adding process 로 구성되어 있는데 작금의 의료현장은 특히 종합병원은 이 두가지 모델이 한 지붕 아래 혼재되어 있어 복잡성을 관리하는 오버헤드로 인해 그 비용이 천정부지로 올라가고 있단다.

평균의 세상과 극단의 세상이 어떤 의미인지는 자세히 설명 않겠다. 궁금하신 분은 인터넷 검색해 보시던지 책을 읽어보시던지. 다만 기업도 예전에 물건을 생산만 하면 소비자가 알아서 사가는 결핍의 시대에서 상품울 어떻게 설계하고 이를 어떻게 팔아야 하는지가 훨씬 더 중요해진 과잉의 시대로 접어들며 가며 한 지붕 아래 평균과 극단의 세상이 혼재하게 되었다. 꼭 기업뿐 아니라 창조경제 부르짖는 정부나 시장도 마찬가지고.

문제는 기업이고.정부고 조직을 관리하는 수단은 여전히 평균의 시대에 머물고 있다. 창조경제 창조경제 하지만 이 창조경제라는것이 과거의 모델에 비해 얼마나 volatile 하고 불확실성이 큰지에 대한 이해는 많이 부족한 것 같다.

최근 북한에서 장성택이 숙청되고 비판열기가 한 가득 하다는 뉴스 보면서 창조경제식으로 살다가도 미움털 한번 박히면 평균의 세상 괴물들이 들이대는 잣대로 한방에 갈 수 있겠구나 하는 생각이 들었다.

전 직장에서 받았던 공지 메일 중 기억나는 것 하나가 “직장인의 제일 덕목은 출근 시간의 준수일 것입니다. 그런데 요즘 빈번히 발생하는 지각등 근태상황을 보면….” 뭐 그런 내용이다. 난 아직도 왜 직장인의 제일 덕목이 출근 시간의 준수인지 이해하지 못한다.

한참 전 어디선가에서 읽었던 이야기. 해방 전후 정부수립 과정에서 모 인사가 서울시장과 초대국회의원 출마 모두를 제안 받았단다. 국회의원 출마로 마음을 굳힌 이 분이 집안 어르신께 이야기 드렸더니 그 어르신 팔팔 뛰었더란단다. 서울시장이면 족보에 한성판윤이라 벼슬을 쓸 수 있는데 국회의원이면 족보에 뭐라 쓰냐고.

전 직장에서는 호칭에 직위를 못 붙이게 하는게 규칙이었다. 당시 직급이 본부장 상무였지만 회사내 공식 명칭은 이장영님. 처음 제도가 도입되었을땐 어색하기 짝이 없었고 일부 사업부나 계열사는 끝까지 수용 거부하기도 했지만, 잘한 일이라 생각한다. 하지만 우리나라 전체를 보았을 때 이러한 호칭은 극히 예외적인 것으로 대부분은 직급을 같이 붙인다. 명함이 중요한 것도 굳이 연락처가 필요해서라기보다는 직급을 알기 위함이다. 직급을 모르면 어떻게 불러야 할지 애매하니까. 그래서 난 사람들이 전무님라고 불러 주는 것보다 박사님이라 불러주는 것이 더 좋다. 전무야 언제 그만둘지 모르는 임시직급이지만, 박사야 한번 학위 취득했으면 평생 따라가는 것이니. 회사 그만두고 더이상 전무도 아니면서 전무님 소리 들으면 무척 어색할 듯 싶다.