Daily Life

핵심이 살아야 한다..

환관 정치란 말이 있다.

환관이라 함은 군주가 최상의 정치를 펼치는 것을 돕기 위해 주변의 소소한 일상을 대신 처리해 주는 것이 목적인 직업군인데, 권력의 정점에 있는 군주를 지근에서 보필하다 보니 인간적으로 가까와 지고, 결국 권력이 필요한 것에 제대로 가는 것이 아니라, 이들 지원 인력이 잡아 쥐고 흔드는 것을 말한다.

세상 모든 일에는 핵심과 주변 (core 와 periphery) 이 존재한다. 그리고 이 두가지가 서로 조화롭게 잘 굴러가야 소위 제대로 된 결과라는 것이 존재한다. 기업의 경우도 초창기 소규모 시절에는 혁신 아이디어가 충만한 소수 핵심 인력 몇 명 가지고도 굴러가지만, 성장하여 규모가 커지게 되면, 지원이란 인프라가 따라 주어야만 제대로 된 가치가 고객에게 전달될 수 있다.

문제는 규모가 점점 더 커지며, 뭐가 핵심이고 주변인지가 모호해 지는 것인데, 예를 들면 영업지원팀이 영업을 돕기 위해 있는 것인지, 영업지원팀의 숫자 맞추기 작업을 위해 영업조직이 존재하는 것인지 누가 일을 하는 것이고, 누가 일을 지원하는 것인지 복잡해 당췌 뭐가 어떻게 돌아가는 것인지 어려울 때가 있다. 이럴 때 필요한 것이 소위 구조 조정이고, 조직을 한바퀴 휘집에 놓아야 해결 된다.

이번 런던 올림픽 박태환, 조진호, 신아람 선수등등 명백한 오심에 울고 웃는 선수들을 보면서, 과연 올림픽의 핵심은 무엇이고, 주변은 무엇인지 생각해 본다. 심판이 선수를 위해 존재하는 것인지, 선수가 심판의 판정을 위해 존재하는 것인지, 조직위는 심판의 올바른 판정을 돕는 것인지, 심판이 조직위의 성공적 운영을 돕는 것인지….

이럴거면 차라리 올림픽 그만 두고, 모든 나라가 전쟁을 해서 전쟁 결과에 따라 순위 매기는 것이 낫겠다. 전쟁이야 말로 핵심이 뭐고 주변이 뭔지 애매한 이판사판 게임이니까. 지나친 상상의 확장일지 몰라도, 올림픽이란 것 결국 스포츠란 대체수단을 통해 봉건시대 전제군주의 자존심을 국가란 이름하에 나래비 메기는 뭐 그런 것 아니야?

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Turning point

매번 올릭픽 게임 볼 때마다 느끼는 것인데, 4년이란 긴 세월 준비한 노력이 불과 몇분 (100m 달리기 같은 경우 불과 10초) 도 걸리지 않는 시간에 결정이 난다는 것, 그리고 아차의 실수로 황금 같은 기회를 놓치면 다시 또 4년을 기다려야 한다는 것. 저 친구들 참 쉽지 않은 인생이겠구나 하는 생각이다.

어젯밤 잠 설치면서 런던 올림픽 중계를 보면서도 역시 같은 생각 하고 있다, 나 역시 (여기서 나라 함은 올림픽 참가 선수가 아닌 그냥 일반인의 한 사람으로서 나) 마찬가지라는 생각이 문득 들었다.

Turning point 란 말이 있다. 우리말로는 변곡점이라고 하는데, 큰 트렌드가 변하고 인생의 방향이 바뀌는 순간을 말한다. 이 turning point 라는 것이 사실 그 순간에 뚜렷하게 보이는 것이 아니라 나중에 retrospect 로 돌아 볼 때 아 그 때 그 순간이 바로 turning point 였구나 하고 알 수 있다는 것이 현실적인 문제이다.

어떤 직업을 가지고 있던 우리의 목표는 그 분야에서 성공일 것이다. 물론, 성공이 반드시 출세해서 높은 자리에 올라간다거나 혹은 큰 돈을 벌겠다가 다가 아니겠지만, 부끄럽기도 하기 들으면 남이 뭐라 할까 싶어 입밖으로 잘 내지 못 하는 것일 뿐 누구나 마음속으로 자기가 꼭 되고 싶은 혹은 자기가 꼭 이루고 싶은 어떤 것이 마음 속에 있다. 꼭 어떤 직장에 속해 있지 않다 해도, 전업주부 같은 경우 남편의 성공이 될 수도 있고, 자녀의 좋은 대학 입학이 될 수도 있다. 하지만 눈 앞에 보이는 것은 매일매일이 똑같은 일상의 반복이다.

올림픽에 참가하는 국가대표 선수도 크게 다르지 않을 듯 싶다. 우리 눈에 그들은 4년 내내 올림픽 생각만 할 것 같지만, 4년 동안 실제로 그들의 고민 대부분은 매일매일 반복되는 일상의 연습, 체력적 한계 기타 생활상의 고민. 우리네와 크게 다르지 않을 것이라 생각한다.

그리고 이 지루한 일상 속에 turning point 가 숨어 찾아 온다. 그 순간은 펜싱 선수가 3초 남겨 놓고 상대방 가슴 한복판을 찌르는 0.01초의 순간일 수도 있고, 387m 지점에서 수영 선수의 혼신을 다한 역전 스트록일 수도 있다. 마찬가지로 우리네에게도 대조군 3번째 마이크로 튜브에 집어 넣는 신약후보 물질 한방울일 수도 있고, 협상 테이블에서 일어서기 직전 건넨 한마디 펀치라인일 수도 있다. 이도 저도 아니면, 퇴근길 엘리베이터에서 우연히 만난 사장님께 날린 환한 미소가 될 수도 있다.

직장 생활 대부분을 신약분야 사업개발 쪽에 있다 보니, 드는 생각은 성공적인 신약이냐 아니냐는 이미 합성단계에서 수많은 후보물질 중 하나를 골랐을 때 이미 결정 난다는 생각을 많이 했다. 이후에 신약 출시까지 소요되는 수년의 시간과 수백 수천억의 자금은 그것이 정말 금이냐 똥이냐를 결정하기 위함이지 정해진 운명을 바꾸지는 못한다. 개발에 소요되는 시간은 15년 잡는다면, turning point 는 2년 혹은 3년 시점에 이미 결정나는 것이다.

사람을 평가할 때 저 친구는 연습땐 별로인데, 유독 실전에 강해 그런 말 종종 한다. 하지만, 난 그 말 그닥 신뢰하지 않는다. 제3자의 눈에나 그리 보이는 것이지, 그 사람 자신에게 결과는 실전에서만 나타나는 어떤 미세한 조건을 유리하게 활용하도록 엄청나게 연습한 결과이지 탱자거리고 있다 실전에서 마술 같이 잘 한다는 것은 있어서도 안되고 있을 수도 없다고 생각한다.

이번 올림픽에 참가한 선수들 메달권에 들어 가느냐 못 들어 가느냐는 이미 4년간의 노력과 투자를 통해 결정 되었으리라 생각한다. 4년간의 땀과 눈물은 보지 못하고, 마치 그 몇분 몇초가 전부 다인양 생각하는 고국의 못난 관중들의 어거지 같은 기대는 다 무시하시고, 그대들이 투자한 그 시간과 노력에 부끄럽지 않을 정도의 성과를 내는 것. 그 것에만 집중했으면 한다. “대~한~민~국 짜짜 짜 짜짜”

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환송회

일정에 쫓겨 퇴사하느라 지난 1년반 동거동락했던 팀원들과는 어제야 겨우 환송회를 했습니다. 현재 팀원들뿐 아니라 과거에 같이 일했던 친구들, 그리고 멀리 AP 연구소에서도 찾아와 자리 빛내 주신 여러분들께 감사드리고, 지난 15년 회사생활 아주 잘 못 한 것만은 아니구나 싶었습니다.

어제 감사말씀에서도 잠깐 언급했지만, 사람은 누구나 상황에 따라 다른 여러가지 얼굴을 가지고 있습니다. 저만해도 한 여자의 남편이자, 두 아이의 아버지이고, 외아들에 맏사위등등. 거기에 더하여 이런 관계에서 자유로운 내 자신의 모습 또한 내면에 가지고 있습니다. 따라서 타인을 대할때 자기가 보는 모습은 그 사람 전체 모습의 10% 도 되지 않을 것입니다. 7년 연애하고 19년 결혼생활을 함께 해 온 내 집사람만 해도 모든 것을 알고 있을 것 같지만, 직장에서 집사람의 모습에 대해서는 거의 아는 바가 없습니다.

하지만, 대부분 사람들은 자기가 보는 정말 얼마 되지 않는 일부분만 보고 다른 사람 전체를 판단해 버리곤 합니다.  마케팅 상무라는 직책까지 승진했었고, 미래 태평양제약의 사장 후보 (뭐 나 혼자 착각일 수도 있지만) 로도 종종 언급되었던 사람이 갑자기 회사를 그만 두는 것을 보고, 회사에 얼마나 비젼이 없었으면 혹은 일이 얼마나 힘들었으면 하고 생각할 수도 있겠지만, 이직 같은 개인적으로 중요한 결정은 여러분들이 보지 못하는 여러가지 제 개인적인 상황들이 다 합쳐져 만들어지는 것이지 많은 사람들이 생각하는 회사의 비젼이나 업무의 어려움은 결정하는 데 있어 오히려 마이너 요소일 수도 있습니다.

이직하겠다고 와이프에게 얘기하고 나니, 조심스럽게 묻습디다. “혹시 토요일 임원포럼 가기 싫어서 그만 두는 거야?” 왜냐하면 회사 생활하면서 종종 농반진반으로 그랬거든요. “나 만약 회사 그만두면 이놈의 임원조찬회하고 임원포럼 때문에 그런 줄 알아”. 설마 한달에 한번씩 있는 조찬회나 포럼때문에 그만두지야 않았겠지만, 또 모르죠, 결정하는데 이런 사소한 것들이 조금은 작용했을지도요.

개인간뿐 아니라 조직도 같지 않을까요? R&D 가 바라보는 마케팅, 또 마케팅이 바라보는 R&D, 영업에서 바라보는 내근부서, 반대로 내근부서가 바라보는 영업. 자기한테 보이는 것 외에 보이지 않는 여러가지 고민과 어려움이 있다는 것 조금씩만 이해한다면, 지금보다 훨씬 발전된 열린조직, 열린소통이 되지 않을까 생각합니다.

다시한번 지난 1년반 메디컬뷰티, 지난 5년 태평양제약. 그리고 모두 합쳐 지난 15년 아모레퍼시픽 울타리에서 함께 즐겁게  해 주신 여러분께 감사드립니다.

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Refreshing

뭐랄까 점심시간 이후 약간의 리프레싱이 필요해서..

첫번째는 Tony Monaco 의 “Oh Marie” 도입부 마치 마피아들 파티 연상시키는 이탤리언 액센트 팍팍 풍기는 영어로 딱 마피아에 어울리는 이름 Tony (제대로 발음하려면 토니가 아니라 또니라고 해야 한다). Hammond B3 연주를 들으면 펜의 느낌이 나는 피아노와는 달리 붓에 물감 잔뜩 묻혀 디립다 칠하는 느낌이다.

두번째는 그 이름도 유명한 텍사스 블루스 밴드 SRV & Double trouble. 라이브인데, 도입부 남부 사투리 팍팍 풍기는 아마 빤짝이 자켓에 곱슬머리일 것으로 예상되는 아저씨 announcement 와 함께 스튜디오 비젼의 1.35배 속도로 폭풍처럼 몰아치는 기타 사운드. 5분이 넘도록 계속 반복되는, 뭐라도 좋다, 락이면 된다 식의 무심함..

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말고픔 글고픔

싱가폴에 주재원으로 나가 있는 후배가 간만에 한국 왔다 돌아가는 길에 서점에서 책 몇권 구입하고 싶다해서 추천하면서 든 옛 생각.

95년 학위 마치고 미국으로 포닥하러 갈 때 일이다. 홀몸으로 가는 거라 그닥 짐이 많진 않았지만, 대부분이 전공서적이어서 무게는 꽤 많이 나갔다. 중량 초과 되지 않으려 엄선한 책이었음에도 결국 중량 초과로 extra charge 물었으니 한글 소설이나 만화책 같은 것은 꿈도 못 꾸었다. 한국 흔적이라곤 김건모 CD 몇개 챙긴 것이 전부? 미국에 막 도착해서야 적응하느라 정신이 없었지만, 조금 지나고 나니 (거기다 주변에 한국 사람은 없고 미국 친구는 잘 안 생기고) 심심해서 미칠 지경이더라.

특히 우리말 우리글에 대한 욕구가 절실하던데, 지금처럼 카톡이 있던 시절도 아니요, 스카이프 같은건 상상도 안 되고, 기껏해야 넷스케입으로 웹 접속하는게 고작인데, 당시만 해도 한글로 제대로 된 인터넷 사이트 드물었다. 언론사 인터넷 신문도 막 도입 단계였고, 실시간 방송 시청? 꿈도 꾸기 힘든 시절이었다.

어쩌다 한인 교회와 연락이 되었고, 한국 사람은 아무도 없으리라 생각했던 동네에 그래도 세탁소, 편의점, 식당 등등 하시며 사시는 한국분들 대략 30명쯤 되더라. 주일 예배나 수요일 구역예배가 끝나면 대개는 한식으로 식사를 같이 하기에, 나같은 사람한테는 구원이나 다름 없었다. (내 마흔 다섯 인생 중 주님과 가장 가까왔던 시절이었던 듯)

어쨋든 첫 구역 예배에서 모 장로님이 한글 성경을 선물하셨는데, 그것이 한참동안 우리집에 있던 유일한 한글책이었다. 내 평생 다시 또 그럴일이 있을까도 싶지만, 비교적 익숙한 신약은 물론 구약의 출애굽, 레위기등등에 시편, 잠언등 외경까지. 불타는 신앙심에서 비롯된 것은 아니었지만, 어쨋든 성경을 처음부터 끝까지, 그것도 한번이 아닌 두세번이나. 내겐 매우 유익한 기회였다. (미국 한인교회에서 세례까지 받았지만, 지금은 다시 속세에 젖어 교회 마지막으로 나간지가 언젠지 감감하다. 주님이야 매일밤 함께 하지만..)

결핍은 수요를 낳고 강력한 수요는 불타는 행동으로 이어지는 벱이다.

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