일정에 쫓겨 퇴사하느라 지난 1년반 동거동락했던 팀원들과는 어제야 겨우 환송회를 했습니다. 현재 팀원들뿐 아니라 과거에 같이 일했던 친구들, 그리고 멀리 AP 연구소에서도 찾아와 자리 빛내 주신 여러분들께 감사드리고, 지난 15년 회사생활 아주 잘 못 한 것만은 아니구나 싶었습니다.
어제 감사말씀에서도 잠깐 언급했지만, 사람은 누구나 상황에 따라 다른 여러가지 얼굴을 가지고 있습니다. 저만해도 한 여자의 남편이자, 두 아이의 아버지이고, 외아들에 맏사위등등. 거기에 더하여 이런 관계에서 자유로운 내 자신의 모습 또한 내면에 가지고 있습니다. 따라서 타인을 대할때 자기가 보는 모습은 그 사람 전체 모습의 10% 도 되지 않을 것입니다. 7년 연애하고 19년 결혼생활을 함께 해 온 내 집사람만 해도 모든 것을 알고 있을 것 같지만, 직장에서 집사람의 모습에 대해서는 거의 아는 바가 없습니다.
하지만, 대부분 사람들은 자기가 보는 정말 얼마 되지 않는 일부분만 보고 다른 사람 전체를 판단해 버리곤 합니다. 마케팅 상무라는 직책까지 승진했었고, 미래 태평양제약의 사장 후보 (뭐 나 혼자 착각일 수도 있지만) 로도 종종 언급되었던 사람이 갑자기 회사를 그만 두는 것을 보고, 회사에 얼마나 비젼이 없었으면 혹은 일이 얼마나 힘들었으면 하고 생각할 수도 있겠지만, 이직 같은 개인적으로 중요한 결정은 여러분들이 보지 못하는 여러가지 제 개인적인 상황들이 다 합쳐져 만들어지는 것이지 많은 사람들이 생각하는 회사의 비젼이나 업무의 어려움은 결정하는 데 있어 오히려 마이너 요소일 수도 있습니다.
이직하겠다고 와이프에게 얘기하고 나니, 조심스럽게 묻습디다. “혹시 토요일 임원포럼 가기 싫어서 그만 두는 거야?” 왜냐하면 회사 생활하면서 종종 농반진반으로 그랬거든요. “나 만약 회사 그만두면 이놈의 임원조찬회하고 임원포럼 때문에 그런 줄 알아”. 설마 한달에 한번씩 있는 조찬회나 포럼때문에 그만두지야 않았겠지만, 또 모르죠, 결정하는데 이런 사소한 것들이 조금은 작용했을지도요.
개인간뿐 아니라 조직도 같지 않을까요? R&D 가 바라보는 마케팅, 또 마케팅이 바라보는 R&D, 영업에서 바라보는 내근부서, 반대로 내근부서가 바라보는 영업. 자기한테 보이는 것 외에 보이지 않는 여러가지 고민과 어려움이 있다는 것 조금씩만 이해한다면, 지금보다 훨씬 발전된 열린조직, 열린소통이 되지 않을까 생각합니다.
다시한번 지난 1년반 메디컬뷰티, 지난 5년 태평양제약. 그리고 모두 합쳐 지난 15년 아모레퍼시픽 울타리에서 함께 즐겁게 해 주신 여러분께 감사드립니다.
